Scientific Management atau manajemen ilmiah adalah Pengembangannya dimulai dengan Frederick Winslow Taylor di tahun 1880-an dan 1890-an dalam industri manufaktur. Puncaknya pengaruh datang di tahun 1910-an, oleh 1920-an, itu masih berpengaruh tapi mulai era persaingan dan sinkretisme dengan ide-ide yang berlawanan atau saling melengkapi.
Meskipun manajemen ilmiah sebagai teori yang berbeda atau sekolah pemikiran adalah usang oleh tahun 1930-an, sebagian besar temanya masih bagian penting dari teknik industri dan manajemen hari ini. Ini termasuk analisis, sintesis, logika, rasionalitas, empirisme, etos kerja, efisiensi dan penghapusan limbah, standardisasi praktik terbaik, kebencian terhadap tradisi diawetkan hanya untuk kepentingan diri sendiri atau untuk melindungi status sosial pekerja tertentu dengan keahlian tertentu, yang transformasi produksi kerajinan ke dalam produksi massal, dan transfer pengetahuan antara pekerja dan dari pekerja menjadi alat, proses, dan dokumentasi.
Aplikasi manajemen ilmiah adalah bergantung pada tingkat tinggi kontrol manajerial atas praktik kerja karyawan. Ini mengharuskan rasio yang lebih tinggi dari pekerja manajerial untuk buruh daripada metode manajemen sebelumnya. Kesulitan besar dalam akurat membedakan setiap cerdas, manajemen berorientasi pada detail tersebut dari hanya micromanagement sesat juga menyebabkan gesekan interpersonal antara pekerja dan manajer.
Sementara istilah "manajemen ilmiah" dan "Taylorisme" sering diperlakukan sebagai sinonim, pandangan alternatif menganggap Taylorisme sebagai bentuk pertama dari manajemen ilmiah, yang diikuti oleh iterasi baru, dengan demikian dalam teori manajemen saat ini, Taylorisme kadang-kadang disebut (atau dianggap subset dari) perspektif klasik (yang berarti perspektif yang masih dihormati karena pengaruh mani yang meskipun tidak lagi state-of-the-art). Nama awal Taylor sendiri untuk pendekatannya termasuk "manajemen toko" dan "manajemen proses". Ketika Louis Brandeis mempopulerkan istilah "manajemen ilmiah" pada tahun 1910, [2] Taylor diakui sebagai nama lain yang baik untuk konsep, dan ia menggunakannya sendiri pada tahun 1911 monografi.
Bidang terdiri karya Taylor, murid-muridnya (seperti Henry Gantt), insinyur dan manajer (seperti Benjamin S. Graham) lain, dan teori lain, seperti Max Weber. Hal ini dibandingkan dan dikontraskan dengan upaya lain, termasuk orang-orang dari Henri Fayol dan orang-orang Frank Gilbreth, Sr dan Lillian Moller Gilbreth (yang pandangan awalnya bersama banyak dengan Taylor, tetapi kemudian berkembang divergently dalam menanggapi penanganan yang tidak memadai Taylorisme tentang hubungan manusia). Taylorisme yang tepat, dalam arti ketat, menjadi usang oleh 1930-an, dan pada 1960-an istilah "manajemen ilmiah" telah jatuh dari nikmat untuk menggambarkan teori-teori manajemen saat ini. Namun, banyak aspek manajemen ilmiah tidak pernah berhenti menjadi bagian dari upaya manajemen kemudian disebut dengan nama lain. Tidak ada garis pemisah yang sederhana yang membatasi waktu ketika manajemen sebagai profesi modern (memadukan seni, ilmu pengetahuan akademik, dan ilmu terapan) menyimpang dari Taylorisme yang tepat. Itu adalah proses bertahap yang dimulai segera setelah Taylor diterbitkan (yang dibuktikan dengan, misalnya, motivasi Hartness untuk mempublikasikan Human Factor-nya, atau pekerjaan Gilbreths '), dan setiap dekade berikutnya membawa evolusi lebih lanjut.
2. Mengapa Sistem Kerja perlu dirancang dengan baik ?
- Untuk memberikan pengarahan baik untuk manajer maupun karyawan
nonmanajerial. Dengan rencana, karyawan dapat mengetahui apa yang harus
mereka capai, dengan siapa mereka harus bekerja sama, dan apa yang harus
dilakukan untuk mencapai tujuan organisasi.
- Untuk mengurangi ketidakpastian. Ketika seorang
manajer membuat rencana, ia dipaksa untuk melihat jauh ke depan,
meramalkan perubahan, memperkirakan efek dari perubahan tersebut, dan
menyusun rencana untuk menghadapinya.
- Untuk meminimalisir pemborosan. Dengan kerja yang terarah dan
terencana, karyawan dapat bekerja lebih efesien dan mengurangi pemborosan.
- Untuk menetapkan tujuan dan standar yang digunakan dalam fungsi
selanjutnya yaitu proses pengontrolan dan pengevalusasian.
- Untuk tujuan menjadi jelas dan terarah, semua komponen atau
elemen-elemen dalam organisasi mengetahui dengan baik tujuan yang hendak
dicapai.
- Semua bagian dalam organisasi akan bekerja ke arah satu tujuan
yang sama, mereka juga memahami prosedur apa yang harus dilakukan yang
sudah disepakati dalam perencanaan.
- Menolong dan mengidentifikasi berbagai hambatan dan peluang, hal
ini menuntut organisasi mempersiapkan tindakan-tindakan antisipasi ke
depan.
- Mebantu pekerjaan menjadi lebih efisien dan efektif, seperti
mengatur biaya dan waktu agar efisien dan efektif.
- Sebagai aktivitas pengawasan, pekerjaan harus berjalan sesuai
prosedur kerja masing-masing.
- Membantu
mengurangi risiko dan ketidakpastian, sehingga memperjelas
tindakan-tindakan dan prosedur kerja dan meminimalisir ketidakpastian
tersebut.
Disusun oleh :
Dani Aji Pratama
Winda Hariani Munthe
Fitri Norma Wulandari
M. Rafi Rupiantoro
M. Ramana Wimbawan
Tidak ada komentar:
Posting Komentar